Redacción Alabrent
En su discurso ante los accionistas, el presidente de la Junta Directiva Claus Bolza-Schünemann subrayó las ventajas de una estructura empresarial descentralizada, la cual prevé la transformación de la sociedad matriz Koenig & Bauer AG en un holding de gestión, tras la creación de cuatro sociedades filiales derivadas operativas para las áreas de negocio digital y bobina (KBA-Digital & Web Solutions), pliegos (KBA-Sheetfed Solutions), impresión de valores (KBA-NotaSys) y producción (KBA-Industrial Solutions). Bolza-Schünemann: “Desde septiembre de 2013 nos hemos ocupado intensamente de esta modificación de la estructura y estamos convencidos de que las empresas derivadas tendrán un impacto positivo en la sociedad y rentabilidad gracias a la mayor transparencia de costes y resultados a ello asociada, así como las relaciones internas clientes-proveedores”. Los accionistas aprobaron la propuesta de la dirección con una amplia mayoría.
Las cuatro sociedades escindidas tendrán la forma jurídica de una AG & Co. KG, con la sociedad matriz y holding Koenig & Bauer AG como socio gestor exclusivo. La Junta Directiva del holding, que en primera línea asume funciones estratégicas y centrales, se reducirá de seis a tres miembros. Junto con el presidente Claus Bolza-Schünemann, en la Junta Directiva permanecen el consejero directivo de Finanzas Dr. Mathias Dähn y el consejero directivo responsable de la reestructuración Dr. Andreas Pleßke. Los otros tres consejeros directivos Michael Kummert, Christoph Müller y Ralf Sammeck pasarán a ser gerentes de las nuevas sociedades en sus respectivas áreas, además de Lothar Hohmann que será gerente del área de impresión de valores en Würzburg. Tras la aprobación de la asamblea general y la inscripción de las nuevas sociedades en el Registro Mercantil, la nueva estructura entrará en vigor con efecto retroactivo a 1 de enero de 2015.
Fit@All enfila la recta final
Tal como se informó el 12 de mayo en la presentación de las cifras del Grupo KBA correspondientes al primer trimestre de 2015, la implementación del programa de reestructuración iniciado a principios de 2014 Fit@All prácticamente ha concluido, incluido el ajuste de la plantilla anunciado en diciembre de 2013 de unos 1.500 puestos de trabajo. Bolza-Schünemann: “Este proceso no solo ha sido doloroso para los trabajadores afectados, sino que desgraciadamente también era inevitable a tenor de la considerable contracción experimentada por el volumen del mercado mundial de máquinas offset de pliegos y bobina nuevas. Desde 2006, el volumen de negocio del grupo ha disminuido un 37 % y la cifra de empleados ha bajado un 31 %, ambas cuestiones condicionadas por la situación del mercado. Teniendo en cuenta los acuerdos que ya se han cerrado, a finales de 2016 tendremos una plantilla de unos 4.500 trabajadores –sin contar a los aprendices, al personal en prácticas y a los empleados a tiempo parcial por jubilación. A finales de marzo de 2015 aún eran 4.711. La evolución del volumen de negocio y del empleo cada vez se acercan más, aunque actualmente ya no existen la mayoría de grandes rotativas de 2006, la cartera de productos se ha ampliado considerablemente y en 2013 se incorporaron dos nuevas sociedades. Nuestra cuota de formación, con un 7,4 %, se ha mantenido por encima de la media en 2014”.
No se repartirán dividendos para 2014, pero las previsiones de resultados son positivas
Teniendo en cuenta el resultado del grupo de +5,5 mill. € antes de impuestos (EBT) y +0,3 mill. € después de impuestos –insuficiente para el reparto de dividendos–, así como la pérdida de balance aún existente del ejercicio anterior en Koenig & Bauer AG, el jefe de KBA no pudo presentar a los accionistas una propuesta de dividendos. No obstante, a tenor de la buena entrada de pedidos durante el primer trimestre y de la mejora considerable de la situación de los proyectos, pudo confirmar su previsión para el conjunto del ejercicio 2015, con un volumen de negocio del grupo de aprox. 1.000 mill. € y un rendimiento EBT de hasta un 2 %. A medio plazo, una vez concluida la reestructuración en el grupo, KBA aspira a un rendimiento EBT de entre un 4 y un 6 %. Debido a la diferente situación de la competencia, los objetivos EBT para las áreas Sheetfed y Digital & Web se sitúan por debajo de los objetivos para los mercados especiales, donde KBA es líder del mercado en algunos ámbitos.
Continúa la transformación de la cartera de productos
Para la consecución de sus objetivos a medio plazo, el segundo mayor fabricante mundial de máquinas de impresión quiere ampliar su cartera de productos para mercados en expansión como la impresión digital y de envases, crecer específicamente en mercados regionales en expansión, aprovechar aún mejor el potencial de servicio de las máquinas instaladas y forzar nuevas aplicaciones industriales para nichos de mercado, como p. ej., la impresión decorativa digital. En tanto que empresa recién llegada a este mercado, con sus rotativas de inyección de tinta de gran volumen de hasta 2,25 m de ancho, KBA ya ha podido adjudicarse sus primeros pedidos. Además, se está colaborando con el fabricante americano Hewlett Packard en una rotativa digital de hasta 2,8 m de ancho para envases de cartón ondulado, cuya presentación está prevista que tenga lugar durante el cuarto trimestre en la fábrica de Würzburg.
Nuevos miembros en el Consejo
En sustitución de los miembros del Consejo de Administración salientes Baldwin Knauf (75) y Reinhart Siewert (77) –que llevaban muchos años en el cargo–, la asamblea de accionistas eligió a la Prof. Dr.-Ing. Gisela Lanza (41), profesora universitaria en el Instituto de Tecnología de Karlsruhe (KIT), a la directora de sistemas de producción en el Instituto de Técnica de Producción (wbk) del KIT y a Carl Ferdinand Oetker (42), socio gerente de FO Holding GmbH, así como gerente de WINK Verwaltungsgesellschaft mbH, para su incorporación a este órgano de gobernanza (véase la nota de prensa correspondiente).
