Redacción Alabrent
Rumbo claro para un verdadero "IMPACTO": Innovación y rapidez comprobadas con una alineación precisa
El profesor Dr.-Ing. Raimund Klinkner, presidente del Consejo de Supervisión, inauguró la reunión. Tras las primeras impresiones cinematográficas, se dirigió a los accionistas e invitados presentes, estableciendo así el marco para el resto de la reunión. El profesor Klinkner destacó: “Estas impresiones ilustran que estamos combinando nuestra probada innovación y rapidez. El máximo rendimiento y la dinámica son elementos esenciales. Sin embargo, la dinámica por sí sola no basta. Requiere una alineación clara: ¡Los seis pilares del IMPACTO!”.
Enfoque en la implementación operativa: Contrarrestando la presión del mercado global con "ACTÚO"
El director ejecutivo, Dr. Stephen Kimmich, subrayó los desafíos estructurales que enfrenta la ingeniería mecánica europea, desde los altos costos de energía y mano de obra hasta la intensa competencia de los proveedores asiáticos. Koenig & Bauer está contrarrestando este viento en contra global con la singular amplitud de su propia cartera, que compensa eficazmente las fluctuaciones del mercado: si bien se observa una restricción temporal de la inversión en la impresión offset clásica, la demanda global de efectivo en la unidad de negocio de Soluciones para Billetes garantiza una alta estabilidad. Para contrarrestar activamente estas condiciones imperantes, la empresa se está centrando en fortalecer fundamentalmente su propia velocidad de implementación.
El Dr. Stephen Kimmich subrayó enfáticamente este rumbo claro: «Estamos cambiando nuestro enfoque, pasando de la mera diversificación y el desarrollo de productos a la implementación consistente y el impacto medible, a nuestro nuevo marco estratégico: "IMPACT". No estoy aquí para quejarme de las incertidumbres, sino para centrarme en nuestra respuesta a ellas: una resiliencia significativamente mayor y un alto nivel de capacidad de respuesta organizacional. "IMPACT" contiene la descripción de una actitud: "YO ACTÚO". Se trata de implementar, dar forma, simplemente hacer. Una estrategia solo tiene éxito si se traduce en movimiento y dinamismo continuos».
Automatización de cerca en la sala: la alianza con RobCo hace tangible la fábrica autónoma
Los accionistas presentes en la sala pudieron comprobar de primera mano la materialización de esta transformación, basada en el Pilar I: «Inteligencia». El director ejecutivo, Dr. Stephen Kimmich, dejó claro que el Grupo está integrando de forma integral la IA y la automatización en sus procesos y productos. En este contexto, la alianza estratégica recientemente acordada con RobCo, pionera en robótica con sede en Múnich, ocupó un lugar central.
Mediante una innovadora tecnología sin código, Koenig & Bauer está derribando las barreras de la automatización tradicional: los procesos industriales complejos y aislados se transforman en flujos de trabajo intuitivos que el personal de los clientes puede controlar sin necesidad de conocimientos informáticos especializados. La recién creada unidad de Automatización de Fábricas y Maquinaria impulsa esta arquitectura flexible en todo el Grupo; la primera instalación para un cliente está prevista para el primer trimestre de 2027.
Dos empleados de RobCo demostraron la madurez práctica del software durante la presentación: mientras un brazo robótico modular junto al escenario apilaba con precisión un set de Lego, una segunda configuración en el exterior mostraba la paletización flexible de paquetes en condiciones reales.
El Dr. Stephen Kimmich también reforzó la estrategia con ejemplos prácticos concretos en otros ámbitos de actuación:
M – Mercado (Estrategia de comercialización): Expansión global de la impresión digital con más de 70 prensas instaladas (plataformas: RotaJET, VariJET, MetJET ONE). Expansión de la impresión flexográfica mediante la prensa de demostración de Würzburg, que incluye el estreno mundial de la función EasyTronic, así como la apertura del mercado de cartón ondulado para comercio electrónico a través de la troqueladora CutPRO Q 2.1 y la serie modular Chroma.
P – Personas: Activación de la iniciativa personal en los equipos mediante el lema «Yo actúo» y un conjunto de herramientas prácticas de abajo hacia arriba. Esto se complementa con la ampliación de la excelencia en recursos humanos en el campus, así como con la creación del nuevo "Centro de Capacitación de EE. UU." para el empoderamiento específico de los clientes.
A – Adaptabilidad: Reducción de costes fijos mediante el cierre programado de la planta de Albert-Frankenthal en mayo de 2026. Al mismo tiempo, la iniciativa «Excelencia en el Servicio» refuerza la resiliencia, incluyendo un asistente de servicio con IA estadounidense para técnicos y una digitalización avanzada (tasa de resolución remota del 80 % en impresión digital y web).
C – Competitividad: Posicionamiento estratégico en mercados de tecnología media sensibles al precio, compitiendo con proveedores asiáticos mediante la prensa de embalaje MetalKing (primeras ventas en China/India) y la nueva serie «Prima» de Koenig & Bauer Celmacch. Paralelamente, el programa «Valor Añadido» reduce los costes de fabricación en la cartera existente mediante la reducción inteligente de la complejidad y la optimización de componentes.
T – Tecnología: Transformación en un orquestador de sistemas: el software se convierte en el nuevo «alma» de la máquina. La solución integral PrintFusion (en colaboración con Hybrid Software) reduce drásticamente los tiempos de preparación. Además, el portal de clientes myKyana y la iniciativa de seguridad "protegido en la impresión" (con Stegano) mediante verificación por smartphone sientan las bases digitales para el pasaporte de producto del futuro.
Con estos pilares centrales, el marco estratégico "IMPACT" marca la dirección hasta 2030 y más allá, con el fin de aumentar la resiliencia operativa y asegurar de forma consistente la posición en el mercado. En el marco de esta visión, Koenig & Bauer prevé un potencial de ingresos estratégicos de 1.500 millones de euros con un margen EBITDA operativo de al menos el 8% (excluyendo efectos extraordinarios) a medio plazo. La materialización de este potencial se impulsará mediante la optimización continua y constante de la presencia y las estructuras del Grupo.
Disciplina financiera y ofensiva global de IA: "House of AI" impulsa la eficiencia operativa: lanzamiento exitoso del primer agente de IA de servicio en EE. UU.
El director financiero, Dr. Alexander Blum, explicó cómo impulsa el marco estratégico "IMPACT" mediante el establecimiento de prioridades coherentes. El enfoque se centra en la generación de flujo de caja operativo, una gestión de costes rigurosa y la protección de la liquidez. Con un ratio de exportación del 89%, Koenig & Bauer afronta los retos globales, como el aumento de los costes de transporte y los riesgos arancelarios en EE. UU., mediante una gestión logística proactiva y una contabilidad de cobertura estratégica.
Al mismo tiempo, el Dr. Alexander Blum dejó claro que la gestión empresarial moderna y las infraestructuras de TI preparadas para el futuro están intrínsecamente ligadas. Bajo el paraguas del modelo estratégico estructural "Casa de la IA" y gracias a la colaboración con Google, el Grupo está consolidando la inteligencia artificial en el día a día laboral. Esta transformación ya ha llegado a toda la plantilla: 462 expertos y ejecutivos en IA han sido formados como multiplicadores activos, y alrededor del 30% de los empleados utiliza regularmente herramientas modernas de IA para agilizar los procesos internos.
El agente de IA independiente desarrollado para la prensa de gran formato Rapida 145 agrega fuentes de datos aisladas en tiempo real directamente en el lugar de trabajo. De este modo, Koenig & Bauer pretende aumentar la tasa de resolución de problemas en la primera visita y reducir los tiempos de reparación en campo en aproximadamente un 20 % en cada caso, lo que a su vez mitiga digitalmente la pérdida de conocimiento asociada a la demografía. El despliegue productivo en el mercado estadounidense ya ha comenzado con unos 70 técnicos.
Ante la volatilidad de las cadenas de suministro globales, el notable aumento de los costes de transporte y las crecientes barreras comerciales geopolíticas, el Dr. Alexander Blum subrayó enfáticamente esta estrategia proactiva: «Este obstáculo no es una excusa, sino nuestra motivación para mantener la disciplina operativa y financiera. Especialmente en un entorno de mercado complejo, se aplica un principio irrefutable: realizar un análisis interno constante para alcanzar de forma fiable los objetivos operativos que nos hemos fijado. La eficiencia de costes se ve respaldada tecnológicamente por la "Casa de la IA" y la transformación digital de los procesos internos».
Comienzo de año sólido: La cartera de pedidos de mil millones de euros ofrece certeza en la planificación frente a la tendencia del sector.
Enmarcado en la orientación general del marco estratégico "IMPACT", el desempeño operativo de los últimos meses también fue objeto de análisis:
En el ejercicio 2025, Koenig & Bauer cumplió con sus previsiones con precisión milimétrica, alcanzando unos ingresos del Grupo de 1.302,4 millones de euros (+2,2%). El EBIT operativo mejoró hasta los 36,6 millones de euros, gracias en gran medida al programa "Spotlight". Si bien el segmento de Papel y Embalaje demostró una notable resiliencia, el segmento de Tecnologías Especiales y Nuevas experimentó una exitosa recuperación con un EBIT operativo de 9 millones de euros.
La tendencia positiva al inicio del año 2026 subraya la resiliencia operativa frente a la tendencia general del sector. En el primer trimestre, los ingresos del Grupo aumentaron un 3,2% hasta alcanzar los 260,2 millones de euros, mientras que la entrada de pedidos creció notablemente un 21,4% hasta los 297,6 millones de euros (la cifra más alta del primer trimestre en dos años). De este modo, la cartera de pedidos superó de nuevo la importante barrera de los mil millones de euros, situándose en 1.008 millones de euros. El EBITDA operativo ascendió a -2,9 millones de euros, afectado, como estaba previsto, por partidas extraordinarias no operativas puntuales de 6,6 millones de euros derivadas del cierre de Albert-Frankenthal GmbH, que se completó en mayo de 2026.
Los accionistas respaldan el plan de implementación elegido por la compañía
Además de la cesación de funciones de los miembros del Consejo Ejecutivo y del Consejo de Supervisión para el ejercicio 2025, la junta aprobó la elección del auditor externo y del auditor externo del Grupo, así como el nombramiento preventivo del auditor para el informe de sostenibilidad del ejercicio 2026. También se aprobó el informe de remuneraciones del ejercicio 2025. Asimismo, la Junta General de Accionistas aprobó un nuevo capital autorizado de 6,5 millones de euros.
Perspectivas para 2026 confirmadas: La orientación futura se basa en el EBITDA operativo
Para el ejercicio completo 2026, el Consejo Ejecutivo confirma la orientación, que se ha modificado para basarse en el EBITDA operativo, introducida para una mejor comparabilidad y para cumplir con los futuros requisitos de la NIIF 18. Partiendo de la base de que la evolución económica mundial en los mercados relevantes se mantenga estable y de que se aclare rápidamente la cuestión de los posibles aranceles de importación estadounidenses, el Consejo de Administración prevé que los ingresos del Grupo para 2026 se mantengan al mismo nivel que el año anterior y que el EBITDA operativo sea de aproximadamente 80 millones de euros, en línea con el año anterior.
