Pulso del sector a Francisco Pérez, Director General de Palmart Software

"El mejor futuro depende de nuestras actuales decisiones, hay que prepararse para el crecimiento"

Pulso del sector a Francisco Pérez, Director General de Palmart Software

En este apartado podremos conocer, en primera persona, las opiniones de algunos de los principales actores del sector gráfico

PERFIL PERSONAL
Nombre: Francisco Pérez
Cargo: Director General de Palmart Software
Trayectoria profesional: Inicio en la industria gráfica como tipógrafo, gerente de imprenta durante 20 años, desde 2011 director gerente de Palmart Software

PERFIL DE LA EMPRESA
Palmart Software es una compañía, con más de veinte años de experiencia y especialización en la fabricación e implantación de software de gestión para la industria de la impresión y la comunicación gráfica. Su principal base instalada reside en el mercado nacional y también en el mercado latinoamericano.
Palmart dispone de una amplia gama de soluciones integrales de gestión y producción para subsectores gráficos tan diversos como el digital, offset, gran formato, packaging, rotulación, flexografía, serigrafía y para otros subsectores como la gestión editorial, franquicias gráficas y agencias de comunicación gráfica.
El catálogo de soluciones especializadas 100 % en el sector gráfico abarca desde la consultoría de costes, comercio online, gestión de cálculo presupuestos de todo tipo de trabajo gráfico, control y planificación de la producción, crm para la gestión y el control de la fuerza de ventas, administración, finanzas, y cuadros de mando, así como otras funcionalidades complementarias como geolocalización, gestión documental avanzada, recursos humanos y apps a medida.

SECTOR
1. ¿Cuáles son los factores positivos que destacaría, actualmente, del sector?
Tratar a todo el sector con el mismo prisma no creo que sea adecuado, hay segmentos de la industria gráfica que tienen bastantes factores positivos en cuanto a su desarrollo como negocio, por ejemplo el sector de las etiquetas, el packaging, incluso el libro bajo demanda; a otros sectores la situación de la crisis sanitaria les ha afectado muy directamente. En cualquier caso los factores positivos en general los situaría en la oportunidad de renovación tecnológica de las empresas, tanto a nivel de sistemas de producción como de organización y automatización. La salida de la crisis y el crecimiento previsto afectarán directamente al aumento de la demanda de productos de comunicación gráfica. Y hay que prestar mucha atención al comercio on line.

2. ¿Cuáles son los principales problemas que debe afrontar?
Coyunturalmente el principal problema es el efecto directo de las consecuencias de la crisis sanitaria, prepararse para el post-covid es fundamental para la supervivencia y crecimiento de la industria gráfica. Se suele decir que tras la crisis las cosas serán distintas, y desde luego en lo que toca a nuestro sector así será. La capacidad económica y organizacional para incorporar nuevas tecnologías o la inmersión en el comercio on line van a ser determinantes para la supervivencia y crecimiento de las actuales empresas.

3. ¿Qué tendencias y soluciones (tecnológicas, de mercado, etc) cree que marcarán el futuro del sector?
Todas las tecnologías orientadas a la personalización y a la diferencia del producto gráfico, combinación de información y acabado del producto; por otro lado el desarrollo del comercio on line, con tiendas especializadas en porductos personalizados.

4. Debido a la actual crisis de la pandemia covid-19, hay y habrá muchos cambios donde muchas empresas están teniendo dificultades. ¿Cómo cree que deben adaptarse a la nueva realidad?
Habrá que aprovechar todas las líneas de ayuda para el cambio industrial, el empresario gráfico debe plantearse muy seriamente la digitalización de su empresa, que los procesos de gestión y producción y también comerciales y de marketing estén conectados y automatizados. Como decía en las preguntas anteriores la inmersión en el comercio on line será una opción importante; y la fusión o agrupación con otras empresas complementarias, que permitan ofrecer una mejor propuesta al mercado.

5. Defíname en una frase porque es necesario ser optimista
El mejor futuro depende de nuestras actuales decisiones, hay que prepararse para el crecimiento.

EMPRESA
6. Cuáles son sus últimas novedades presentadas
Soluciones para el sector de la etiqueta. Presupuestador on line / CRM industria gráfica / Planificación.

7. Cuál es su radio de acción, en que mercados están presentes.
Mercado español y latinoaméricano.

8. Qué perfil de cliente tienen actualmente
Principalmente empresas con facturación a partir de un millón de euros, con foco en la mejora de sus procesos de negocio.

9. Cómo ve el futuro para su empresa
Uno de los factores más importantes en el proceso de recuperación post-covid va a ser la mejora tecnológica de las empresas, como empresa de ese tipo de servicios, nuestra aportación a clientes va a ser decisiva. Así pues creo que los próximos años, una vez vayamos superando esta crisis sanitaria el futuro es esperanzador.

Palmart

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